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探寻雄安质量基因 走进驻雄企业

中交一公局:筑牢高质量发展的人才之基

2019年01月31日  

2018年6月10日李良甫庄赠送锦旗。 中交一公局 供图

“服务雄安新区,造福一方百姓”、“助力雄安新区建设,情系唐河两岸群众”……两面鲜红的锦旗在中交一公局集团有限公司雄安项目部的办公室里格外显眼,表达着老河头镇东涝淀村和李良甫庄村民们的感激之情。

41万余平方生态被修复、约3万余吨固废被清运……在唐河污水库,昔日泥泞恶臭的坑塘,已修复为平整的土地,埋下了希望的种子。来年春天,这里将化为鲜花馥郁的生态绿地,还沿岸村民们一个碧水绿茵环绕的幸福生活。

库区地形整理后照片。 中交一公局 供图

雄安新区唐河污水库污染治理与生态修复一期4号~6号坑塘治理修复工程全长2.7公里。该工程的圆满完结,意味着雄安新区白洋淀流域污染治理首战告捷。而这也是中交一公局在雄安新区的首个工程,从项目中标到完成,仅用了短短40天的时间。

“功以才成,业由才广”。中交一公局“雄安质量”与“雄安速度”并存的品质工程背后,有着一批能干、肯干、会干的新时代产业工人,有着一批“自强奋进,永争第一”的青年干部,更有着一批充满生机与活力的党员队伍……他们一路快马加鞭,一路砥砺奋进,推动企业在高质量发展的轨道上笃定前行。

以工匠精神打造品质工程

装配式临时道路。中交一公局 供图

雄安市民服务中心北侧,全长1530米的装配式临时道路铺展开来。这条道路实现了快速装拆、循环利用、零排放、零固废的绿色生态可循环基础设施建设目标,预制装配设施的灵活性、便捷性与适应性在这条道路上体现得淋漓尽致。

中交一公局仅用短短10余天就高质量完成了全部施工内容。项目负责人告诉小编,“项目的高效率完成,最大的功臣是我们的产业工人。”

自党的“十九大”报告中提出,“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的精神后。中交一公局深刻贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》、《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见(征求意见稿)》的要求,进一步加大对新时期产业工人队伍建设的培养,把工匠精神传导给最前线的员工,打通项目管理的“末梢神经”。

2018年年中,中交一公局在北口大桥项目中,以培训园、生活园、工作园、党群工会服务中心、信息化管理中心为核心,成功打造出了具有示范意义的“产业工人园”,培养出了一批技能效率高、稳定好管理、安全事故少的新时代产业工人。

手机APP扫卡进行安全违章扣分。 中交一公局 供图

在“产业工人园”中,中交一公局通过项目党支部发展积极入党分子激发党组织向心力,创新实施积分扣分制实现管理升级,以创新的思想工作,使产业员工在思想和文化上产生“获得感”;通过多媒体教学考试、实操培训考试、安全体检等多种手段对工人进行就业培训,让产业工人在技能提升上产生“获得感”;住宿、餐饮、卫生和办公文娱四大板块高标准建设,住宿有4人间、探亲房,餐饮讲究营养和口味,生活园区内还有自助洗衣机、台球室等,优美的生活环境,增强了产业工人们的“获得感”。

“产业工人园”建成后,一份份亮眼的成果呈现在了项目负责人的眼前:2号钢筋场加工半成品合格率达100%,提高20%-30%;工人自主研发的“微改进”、“微创新”已有13项被项目部采用……不仅如此,通过培育新时代产业工人的实践,中交一公局项目部在安全、质量、工期等多项考评结果上,都领先于“同场竞技”的传统优势企业。

“跨界”培养 “一专多能”复合型人才

“企业转型发展的基础就是人的转型发展。”中交一公局党委副书记吴松说道。如果说农民工转型为新时代产业工人,为企业打通了项目管理的“最后一公里”,那么青年干部的转型,更激发了企业强劲的内生动力。

据相关负责人介绍,在中交一公局以往的员工构成中,土木工程类专业的人才较多,涉猎法律、投资等领域的员工较少。随着集团的转型发展,水利水电、市政等多领域纳入到了业务范围之内后,企业对复合型人才的需求巨大。

中交一公局集团第十一期项目经理培训班。中交一公局 供图

中交一公局不仅鼓励“以项目培养跨界人才”,让青年干部在实际项目中获得真才实干,同时还采取“外引内培”的方式,引进多位外聘专家前来授课的同时,充分发挥企业高管、技术专家大拿的作用,为青年员工倾囊授课。

“对于跨界人才的培养,集团采取了真抓真考真淘汰的方式。” 人力资源部总经理冀兴录介绍说。他为小编举了项目经理培训班的例子。冀兴录表示,该培训班不仅有着一定的门槛,只有优秀员工才能参与,培训完成后也有严格的考核。如果在考核中位列后三名,即使在原岗位业绩突出,也会被淘汰。

多样化的培训和严格的考核制度为中交一公局培养出了一批精兵强将。2018年,中交一公局党工部副部长、工会办副主任、团支部书记谢菲带领着他的团队,走遍12座城市的14所高校,为大约5000名高校学生讲述了中交一公局的故事。总计收到超过3000人的简历,为集团招纳了772名优秀的青年学生。“大概没人能想到,2010年我从长沙理工大学土木工程专业毕业,在陕西省洛商高速公路项目经理部负责三座大桥和一座隧道的技术和管理工作,是名副其实的理工男。”谢菲笑着说。他表示,集团的转型也为员工自身提供了突破自我的机会。

目前,中交一公局共有2.2万名员工,其中本科学历以上的员工1.4万人,高级工程师1500人。冀兴录表示,为加快实施人才优先发展战略,提出了“11515”重点人才培养方案。即重点培养100名优秀的中青年骨干管理人才(公司管干部)、100核心技术创新人才(局级专家、公司级专家、青年英才)、500名优秀项目管理人才(项目经理层)、1000名优秀基础专业技术代表(优秀青年专业技术干部)、500名优秀职业技能人才(各级各类岗位技能人才)。并将持续打造具有实效的人才培养机制和用人机制,为人才成长发展创造良好的条件。

以“大党建体系” 激活“红色引擎”

优秀产业工人周华刚、苏怀成为了入党积极分子。 中交一公局 供图

人才工作如棋局,要想队伍建设好,就要下好党建工作这步“先手棋”。

“活了快半辈子了,没想到能在这里实现入党的梦想!”在中交一公局北口大桥“产业工人园”,优秀产业工人周华刚第一个递交了入党申请书。2018年9月,老周在温州继续教育学院培训,拿到证书后,他流下了激动的眼泪。

中交一公局北口大桥二标项目书记郑勇介绍说,目前,“产业工人园”共发展了两名优秀产业工人成为入党积极分子。纳入组织后,他们干起工作来更加“卖力”,不仅高质量完成自身的工作,还积极承担起思想教育工作。

鲜红的党旗飘扬。中交一公局 供图

“这是中交一公局基层党建的全新模式,集团把党员全部纳入党支部的管理体系,把项目的业主单位、施工单位、地方业主,从以前的合同关系、竞争对手,通过党建的平台,聚合在一起,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。” 中交一公局党委工作部部长高利珍说道。

据高利珍介绍,中交一公局目前拥有6406名党员,460多个党支部,已连续六年在中国交建组织的优秀企业、优秀党组织评选中表现优异。更获得了全国文明单位、中央企业先进基层党组织、首都文明单位等多项荣誉。

“三会一课”情景模拟。中交一公局 供图

为什么中交一公局的党建工作开展得红红火火?高利珍表示,秘密就在于集团“大党建体系”的构建。“大党建体系”成倒金字塔形,越向下延伸工作越细化。联动集团工会、团委、党委、人力资源等多个部门,形成能够联动的党建系统,多部门资源共享,统一规划部署、考核评价、策划工作、检查部署等五个方面齐头并进。

“我们的党建工作始终围绕着人的因素,要把人的积极性调动起来。”高利珍说道。在“大党建体系下”,中交一公局把党建工作嵌入到公司的各个环节之中,在成立项目部的同时就成立党支部,把组织配起来,让党建工作有人抓;提高党员认识,培育党建氛围,让员工把党建工作作为个人职业发展的重要内容;落实党建责任制,以年初党建工作的分析会、年中工作推进会、年底总结会三个会议闭环管理,抓责任落实……多种措施之下,中交一公局的党建工作在近800个在建工程项目中称为了动力强劲的“红色引擎”,不断推动企业在高质量发展中阔步向前。

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